搜狐左右间IT剑客

　　IT人都知道，戴尔在压倒IBM以后，在战胜惠普以后，便把联想视为头号敌人。一直以来，戴尔在中国百般施计，挑战联想的老大地位，必欲取尔代之而后快。联想收购IBM，大步迈向国际市场，戴尔更是不遗余力，挟全球PC老大之威风，阻击联想的进军步伐。

　　今年夏天，那个轰动一时的“邮件门事件”，让戴尔在全球市场上跌破了颜面，丢尽了人，弄得戴尔十分被动，戴尔总裁罗林斯甚至专程从美国赶来公开向中国市场和客户道歉。

　　现在，威廉·J·阿梅里奥又弃戴尔而投联想，再一次挫伤了戴尔的锐气。

　　毫无疑问，威廉·J·阿梅里奥的倒戈，对戴尔是一个沉重的打击：

　　一、 戴尔失阿梅里奥如断股肱。阿梅里奥在戴尔兼任亚太以及日本业务总裁，在他任职期间，该地区销售增长了一倍多，戴尔想在亚太地区超越联想，无疑又增加了一重强大阻力。

　　二、 联想得阿梅里奥如虎添翼。阿梅里奥具有丰富的管理经验，曾担任NCR、Honeywell、AlliedSignal要职，尤其是在IBM公司个人电脑业务部负责全球运营，既在新兴市场又在成熟市场取得过成功，正是联想实现国际化的理想之才。

　　三、 以其人之道，还治其人之身。联想的这一决策明里是唯能是举，暗中则是对抗戴尔的致使一招，让熟悉戴尔策略的阿梅里奥来执掌联想帅印，与以戴尔为首的对手较量，可谓出奇制胜。就连让位于阿梅里奥的沃德先生也认为，现在是进行这一职位交接过渡的最佳时机。

　　阿梅里奥曾领导过IMB个人电脑的全球业务，与联想有着一种特殊的“血缘关系”，尤其是在沃德先生苦心整合之才，阿梅里奥在驾驭联想人才、文化等方面应当不会出现“排异”现象，这是阿梅里奥就任联想总裁兼首席执行官的最大优势。

　　在国际市场上，戴尔是PC老大，但也有很多毛病，只要在Google搜索一下，就不难发现，戴尔销售代表、客户服务、物流配送、报价等各个环节的员工所犯的种种错误，用户对戴尔员工的抱怨甚至怒骂比比皆是。联想是一个充满希望的新公司，在沃德眼里，联想是一家了不起的公司。在联想，阿梅里奥完全可以发挥过去职业生涯各个阶段所获得的技能和经验，联想的口碑将有助于阿梅里奥未来取得巨大成功。

　　可喜的是，阿梅里奥“很兴奋能领导这个开创性的全球企业”，并且认为这是联想集团给了他“一个独特的机会”。

　　机会难得，但任重道远。联想与戴尔已经展开肉搏战，阿梅里奥首先面对的是，如何接受戴尔的挑战？如何尽快推动联想集团的盈利性增长？